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华为公司绩效考核管理

华为用的PBC就是个人事业承诺.是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结.

原发布者:朗爷驾到华为技术有限公司绩效考核与绩效管理方案目录第一章:总则4第二章:绩效管理与绩效考核的程序5第三章:绩效管理作业流程7第四章:员工考核类别及考核内容10第五章:考核监督及反馈路径12第六章:考核结果的应用

绩效就是平时A,B,C,D,可以带“+”、“-”的,就是你平时表现和干的活的多少,任务完成是否跟上进度,这个直接关系到你的当年年终奖;每半年会有一个等级考试.有个职级考核,等级匹配什么的,等你近华为了自然到公司内部网站上就能找到很多相关资料,还是有点复杂的,或者登陆华为官网然后进入,看一些资料;去C114通信网上论坛可以查到很多这方面的讨论.

一、绩效考核的概念 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的

一、华为的薪酬管理思想 华为的薪酬管理思想,可简单总结为两句话“以贡献为准绳、向奋斗者倾斜”: 1、以贡献为准绳 “我们的待遇体系,是基于贡献为准绳的.我们说的贡献和目标结果,并不完全是可视的,它有长期的、短期的,有直接

绩效考核作为人力资源管理六大模块之一,对于中小企业来说,需要做好充分的设计和规划的,主要包括:第一,对小企业而言,公司所设立的岗位和层级没有那么多,所以考核的层次上,不需要像大公司那样完全围绕层级岗位设立复杂的层级

一、目的 为了使新员工管理规范化和有据可依,特制定本办法;并以此作为公司《试用期员工综合考核实施暂行办法》的补充文件,指导新员工管理工作的具体实施. 二、适用范围 本办法适用于所有新员工.对新员工的管理前三个月为辅导期

考核体系的三个构成单元 (一)绩效考核单元 我觉得,要想绩效考核落地,可以按照“一二三四”这样的思路进行操作:一是做好一个定位,二是打好两个基础,三是提供三个保证,四是重视四大步骤. 1、做好一个定位 做好一个定位,就是

一、 目的为最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作效率,进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度.二、职责1、 企管部(1) 制定并不断完善公司的绩效考核管理

1. 组织基础 建立一个人力资源体系,首先面临的是组织基础问题.各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做人力资源管理者?华为的HR组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR.

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